21世纪初，中国工程修建市场最先蓬勃生长，与此同时，BBIN·宝盈集团治理完成企业改制，建设起无邪的企业运营治理机制。内外部的有利因素促进了企业高速生长，至2004年，公司员工近600人，营业扩展到浙江、江苏、北京等8个省市。

然而，受制于监理制的定位以及不规范的市场情形，导致市场竞争强烈，充满着风险和难题，特殊是监理企业门槛过低和监理小我私人资质要求较高的矛盾交互作用，不仅难以从外部引进优异人才，而且监理从业职员流失率居高不下、素质七零八落等征象成为监理行业的常态，严重影响了监理服务质量。

人才是工程咨询企业生长的基石。为确保服务品质，一连提升员工素质，提高员工忠诚度，2005年3月12日，在年度首次总监例会上，召开了BBIN·宝盈集团监理学习学院开学仪式，掀开了BBIN·宝盈集团治理在人才作育上新的篇章，同时也开创了海内工程咨询企业自主开办企业大学的先河。

从2005年最先，BBIN·宝盈集团监理学习学院常年办学，年度培训到达1000余人次，在企业价值观、执业道德、执业态度、知识手艺、专业能力等方面临公司各层面的员工举行培训，一方面解决监理行业员工离散性较大，缺乏对企业的认同感和凝聚力的问题，着力提升员工与企业之间的同心同德关系，提高员工对企业的忠诚度，降低员工流失率；另一方面大幅提高员工素质，作育一大批优异总监、手艺主干，为公司人才梯队建设做出了起劲孝顺。

近年来，中国工程咨询行业深化刷新一连深入，周全推行全历程工程咨询成为政策引领的偏向。2017年，BBIN·宝盈集团治理被国家住建部列为天下首批全历程工程咨询试点企业，依附公司多年积累的手艺人才品牌优势以及较早转型从事项目治理及代建、项目治理含监理（即为全历程工程咨询）的先发优势，公司在天下多个省市率先推行全历程工程咨询服务模式，一举成为天下开展全历程工程咨询的标杆企业。

新的时代，新的挑战，新的征程。BBIN·宝盈集团治理学院将以建设行业内一流企业大学为目的，打造BBIN·宝盈集团治理学院品牌。进一步健全学院组织架构和人才配备，汇聚一批营业水平高、理论知识水平高的名师，开发一系列企业营业实践、焦点价值观、组织要领手艺嵌入团结的名课，强调组织手艺的提炼、优化与传承，逐步形成系统化的工程咨询行业知识治理系统和人才作育系统，同时增强训后效果评估及跟踪，成为公司更为耀眼的企业手刺，实现价值拓展，为打造百年BBIN·宝盈集团做出更大孝顺。