本文摘要：2、可是当伍德把高层治理职务系统化并组建一个包罗三位成员的高层治理团队时他却使高层治理负担起“大型零售商店新店选址”的执行职责他认为有关店址的决议对公司的销售和盈利能力有恒久的、不行逆转的影响店址一旦确定并建好零售商店以后20年内将不会做出改变； 另外一个例子是西尔斯公司。从一开始该公司就坚持高层治理者不从事详细的作业事情而只限于高层治理任务。没有人比伍德将军更坚定地信奉这一看法了。

2、可是当伍德把高层治理职务系统化并组建一个包罗三位成员的高层治理团队时他却使高层治理负担起“大型零售商店新店选址”的执行职责他认为有关店址的决议对公司的销售和盈利能力有恒久的、不行逆转的影响店址一旦确定并建好零售商店以后20年内将不会做出改变；

另外一个例子是西尔斯公司。从一开始该公司就坚持高层治理者不从事详细的作业事情而只限于高层治理任务。没有人比伍德将军更坚定地信奉这一看法了。

可是当伍德把高层治理职务系统化并组建一个包罗三位成员的高层治理团队时他却使高层治理负担起“大型零售商店新店选址”的执行职责。他认为有关店址的决议对公司的销售和盈利能力有恒久的、不行逆转的影响。

店址一旦确定并建好零售商店以后20年内将不会做出改变。这样一种决议虽然显然是一种有关详细作业的决议却必须由高层治理者来做出。为了能够明智地做出这种决议必须有一位高层治理成员从一开始就到场其中的计划事情。

3、这样一种决议虽然显然是一种有关详细作业的决议却必须由高层治理者来做出为了能够明智地做出这种决议必须有一位高层治理成员从一开始就到场其中的计划事情。

关键词：西尔斯公司 高层治理 “大型零售商店新店选址”

显然这是一个危险的先例。

如果详细作业事情能够正当地包罗在高层治理的职务之中那么亲自拆阅来信或亲自磨练公司最终产物的总司理(我曾在规模相当庞大的企业中见到过这两种情况)也可以说他们是在从事高层治理事情了(因为他们简直是这样做的)。

1、西尔斯公司从一开始就坚持高层治理者不从事详细的作业事情而只限于高层治理任务没有人比伍德将军更坚定地信奉这一看法了；

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