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央企整合倒计时 李荣融：我已经够慢了_亚博集团
8月24日消息 非常简单包式的统合决非央企改革的起点,探寻市场化重组收购的同时,更加应当思维如何确实做到大做到强劲。 在7月下旬开会的中央企业负责人会议上,国资委主任李荣融透露了国资委和中央企业下半年的工作重点,其中最不受注目的央企统合利器也月浮出水面重新组建国新资产管理公司。
李荣融在讲话中回应,2010年下半年要以重新组建国新资产管理公司为契机,减缓中央企业重组和调整步伐,把中央企业调整到100家以内。 由此,2010年被称作央企统合的大限之年。在时间过半之际,将要问世的国新的公司,其类似使命感更加凸显。
记者从国资委高层了解到,尽管规格不较低,但国新的公司的正式成立并不意味著一个小国资委的问世。 在某种程度上说道,国新公司类似于实业版的汇金公司,又在或许上和几大资产管理公司有相似之处,其目的在于改建处理央企中的资质偏差的资产,提高整个央企队伍的面貌。
一位国资专家如此评价。 国新揭晓 在7月的中央企业负责人会议上,李荣融说道:今年要把中央企业调整到100家以内,这个不挽回!你们也得协议书我,我早已够慢了。 对于中央企业增加到多少家适合,我们当时展开过分析和测算。按照计划,用4年时间,到今年将央企调整和重组到80~100家的目标是可以构建的。
国资委研究中心主任李保民告诉他记者。 李保民总结道,除了以往较多的拆分和吞并,国资委做到的探寻还有另外四种方式:科研院所、国有资产经营管理公司、转交地方、解散。这四类方式所涵括的对象有一定的共性,即经济效益不如人意。
但科研院所应当和后三类区分出去对待,目前对科研院所何去何从尚不定论。 国资委在2009年底的中央企业负责人会议上明确提出,2010年央企重组方向之一是探寻科研院所与大企业集团结合。记者在专访中了解到,目前国资委的研究部门和其他国资研究专家学者对这一探寻方向否准确,不存在争议。
上海天强管理咨询有限公司总经理祝波善告诉他记者,考虑到科研院所除了盈利性外,还有相当大的公共效益,非常简单划给行业内某个企业只不过不过于适合,但目前的统合趋势很显著。 据记者统计资料,从2003年到2009年,共计14家科研院所先后划归产业集团,目前只只剩7家科研院所。8月5日,上海船舶运输科学研究所整体划归中国海运（集团）总公司,沦为其全资子企业,可见国资委在科研院所的重组方向上的态度早已更为具体。
相似国资委领导层的知情人士告诉他记者:像武汉邮电科学研究院和电信科学研究院这样规模大的,辖下还有产业公司,有可能会迅速被并进来。研究院以外的小公司就很难不进国新的公司了,要么就像中房这样,急忙去找个大集团并过去。 8月5日,国资委宣告中国房地产开发集团公司整体划归中国交通建设集团有限公司。中房集团由于旧城改建项目过多、商业化项目严重不足等历史原因,近年来效益一直在走下坡路,资产规模归属于央企中垫底的一批;另一方面,中交建必须一个可以积极开展房地产开发业务的主业资质,以防止不得不出售旗下渐成规模的地产业务,两家公司因各自的市场需求一拍即合。
按照国资委的统合标准,行业名列靠后、资产规模小、效益较好的企业将逃不过被统合的命运。在国资委发布的央企资产规模名单中,如中国华星集团公司、中国印刷集团公司、彩虹集团、中国华录集团有限公司等,既非科研院所,且行业偏窄,广泛被视作是包转入国新公司的目标企业。截至新闻报道时,记者分别约见上述公司,皆回应还并未接到国资委方面的通报。
一位央企负责人此前拒绝接受记者记者专访时,谈到企业统合中最好的一环是人员的处理,其中还包括被统合企业的管理层何去何从以及企业员工否面对调整等问题。该人士直言:原本都是行政机构的央企老总,拆分以后必定是一个上级一个下级,这时候企业要不要去谋求拆分就要看管理层的魄力和胸襟了。 在央企负责人会议上,李荣融在讲话中也着力对国新的公司的目的做到了说明,说进了国新的公司依然要配备资源,核心都是要提升配备效率来办好企业,不是说进了国新的公司就是变卖推倒。 上述知情人士分析,这意味著国新公司的职能将类似于国家开发投资公司和诚通集团,对托管地或接管的企业展开资源再行配备,挽回效益;被统合公司转入国新后将面对有所不同的命运,如产卵再生、引进战略投资者、资产证券化等。
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